企業文化是企業的核心價值觀，對內具有強大的凝聚力和向心力，對外具有巨大的影響力和滲透力。對企業來說，最有利的武器就是凝聚人心、切合實際、獨具特色的企業文化。東元公司自成立以來就高度重視企業文化建設，公司篳路藍縷一路走來，始終初心未改、激情滿懷，在長期發展實踐中，形成了以黨建為“魂”，以人為本，履行國企責任擔當，樹牢企業宗旨使命，建立共同愿景，實現共同發展的價值取向以及忠誠、干凈、擔當，勤奮、好學、上進，團結、堅韌、奮進的核心理念，努力打造企業員工命運共同體，企業的凝聚力和戰斗力不斷增強。

　　以黨建鑄魂，引領企業文化發展方向。國企“姓黨”是國有企業的基本遵循、根本屬性。東元公司持續強化黨的政治理論學習，將深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務，認真落實“第一議題”、中心組學習、會前學習等制度，不斷提升干部職工政治素養。通過“每年閱讀十本書”活動，編印并下發《思想方法與工作方法》等馬克思主義理論書籍，定期召開讀書分享會，領導班子列席指導，引導干部職工掌握馬克思主義科學思想方法和工作方法，學以致用，指導實踐工作。抓嚴廉潔文化建設，全面構建“大監督”管理體系；簽訂《廉潔從業承諾書》，進行節日廉潔提醒，定期開展警示教育培訓，廉潔談心談話，在公眾號開設“廉潔東元”專欄，定期發布黨章黨紀黨規，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

　　以人為本，打造企業員工命運共同體。企業和員工是命運共同體，員工是企業生存發展的根基，企業是員工實現自身價值的舞臺、追求家庭幸福的物質來源。東元公司堅持“以人為本”的文化理念，將員工個人職業規劃與公司戰略目標相統一，優化干部隊伍結構與層次，將政治強、業務精、作風硬的干部選拔至關鍵崗位，形成一支結構合理、素質優良的后備干部人才隊伍。創新開展“三六一”系統提升工程，以員工“六個自問”增強員工自我完善提升的自覺性，以領導干部“六個自問”增強人才梯隊建設緊迫感，以組織“六個如何”增強對標提升的實效性，全力打造個人能力突出、團隊能力均衡、組織能力強大的高績效組織。不斷加強干部人才隊伍建設，注重員工教育和培訓，與聊城大學開展產學研戰略合作，成立干部人才隊伍能力系統提升培訓班，不斷提升干部職工能力和素質，實現共同進步。

　　以文化活動為載體，匯聚團結奮進力量。文化活動是企業豐富職工生活、凝聚職工力量、提升職工素質的有效載體，對促進文化建設，推動企業發展，具有十分重要的意義。東元公司不斷加強企業文化陣地建設，在公司辦公區域實現文化上墻，營造濃厚企業文化氛圍；定期開展企業文化宣貫和測試活動，強化企業文化學習。將企業文化與黨性教育活動相結合，開展豐富多彩的主題教育活動，多次組織黨員干部職工赴孔繁森同志紀念館、魯西第一個黨支部、革命烈士紀念館等紅色教育基地參觀學習，傳承紅色精神，堅定理想信念；組織黨員干部職工赴社區開展雙報到、黨史知識進社區、志愿服務、我為群眾辦實事等活動，不斷提升為民服務的宗旨意識。將企業文化與群團活動相結合，不斷創新活動形式，通過開展演講比賽、徒步健身、插花等活動豐富職工文體生活，不斷增強職工歸屬感和凝聚力。大力弘揚榜樣文化，每年定期開展優秀共產黨員、先進工作者評選表彰活動，激勵廣大干部職工創先爭優，勇創佳績；深入挖掘選樹身邊典型，廣泛開展“我的職業規劃”“全員上講臺”“尋找身邊的榜樣”等活動，營造學榜樣、爭榜樣的文化氛圍。

　　企業發展，文化先行。東元公司將始終堅持黨建引領文化發展方向，不斷創新企業文化形式和內容，打造特色文化，讓企業文化真正入腦入心，使員工真正在思想上同心、在目標上同向、在行動上同步、在文化上同魂，不斷提升公司文化軟實力，凝心聚力，團結奮斗，為建設“六個新聊城”貢獻東元價值。  ■尹騰淑