今年42歲的張英杰，現任聊城新濼機械有限公司科室黨支部書記、工會科室分會主席、綜合管理部部長。身為一名共產黨員，他在工作中兢兢業業，勇挑重擔，出色地完成了上級組織交給的各項任務，連續5年被評為“模范干部”榮譽稱號。

　　化解風險勇擔當

　　近年來，由于金融風險傳導及企業管理不善等多重因素，新濼公司陷入自身債務負擔過重及對外擔保責任較大的困局，企業面臨破產風險。

　　面臨這樣的困境，自2018年以來起一直負責公司辦公室綜合業務的張英杰，在市政府、市國資委和公司領導統籌下，積極配合公司化解債務和擔保風險，與市政府相關部門、金融機構、法院等密切聯系，隨時溝通，撰寫各類報告、紀要、協議等50余份，最終配合工作專班綜合施策，成功幫助企業解難紓困。2022年實現營業收入2.16億元，同比增長20%，利稅3966萬元，同比增長近三倍，疫情期間實現逆勢增長。

　　深化改革激活力

　　近年來，張英杰同志積極落實國企改革三年行動，推動公司對標一流，深化改革，提高運營效率。

　　推行組織架構扁平化。全力推動改革攻堅，優化組織架構，從生產經營實際出發，突出營銷和技術在企業發展中的重要地位，科學設置機構編制，對部門、車間實施分層分級管理，搭建了“五部一司一中心”組織架構，由原來的22個內設部門精簡到13個，減幅40%。同時根據組織與流程優化的需要，科學設崗，建立專業導向型的崗位管理機制。以流程定崗，全部競爭上崗，基層管理人員由原來的152人精簡至97人，減幅36%，中層干部優化30%，在運營方面實現精干高效。

　　建立創造價值導向的分配機制。在研發系統，為加快開拓新市場，實施新產品項目創新激勵，將技術研發人員與客戶需求、產品銷售、公司效益綁在一起，聯動考核，同時針對生產經營過程中存在的痛點、難點、堵點問題，推動實施“揭榜掛帥”制度，加大獎勵進行項目攻關。2021年至今，組織職工提出合理化建議280多項，完成課題攻關27項，質量改進項目45項，成本節約項目28項，設備改造項目26項，創造經濟效益約2600多萬元，公司被評定為“專精特新”企業、省級技術中心、山東省首批科技小巨人企業、山東省技術創新示范企業，榮獲西門子“最佳戰略合作供應商”、卡特彼勒公司銀牌認證、中國鑄造特別金獎、中國鑄造行業綜合百強企業等稱號，大大提高了公司在國內外高端鑄造行業大中型鑄件的品牌知名度和影響力。2023年5月，公司成功入選國務院國資委“科改企業”。

　　外引內培高層次人才。張英杰同志積極落實各級人才政策，堅持五湖四海、不拘一格，以科學的理念方法統籌人才的引、育、用、留，為高質量發展注入源源不斷的人才活水。先后引進經營人才2名，關鍵技術人才8名，培養正高級工程師2名，工程師32名，技師以上高技能人才146人，為公司高質量發展提供了強有力的人才支撐，2023年8月，被評為“聊城市高技能人才培育工作先進個人”。

　　戰“疫”一線展風采

　　面對突如其來的新冠疫情，張英杰同志第一時間響應上級和公司號召，毫不猶豫沖到了抗疫最前線，主動扛起支部抗擊疫情第一責任人，亮身份、當先鋒、作表率，嚴格落實人員排查，積極協調生產、生活及防疫物資，確保疫情防控和生產經營“兩不誤”。

　　在封控期間，他充分發揚“舍小家、保大家”精神，帶領職工“逆行返崗”，直接把“家”安在了辦公室，針對駐廠職工沒有宿舍的問題，積極協調利用辦公樓、會議室等場所，騰出宿舍床位近200張，采購床鋪、被褥300余套，滿足職工住宿需要。封控期間生活物資急缺，他多方打聽采購渠道，凌晨三點外出采購，確保了米面糧油、蔬菜、肉類等生活物資供應。與此同時，為嚴格落實疫情防控工作要求，切實保障職工群眾生命安全，他還積極邀請聊城藍天救援隊的志愿者對公司重點區域開展集中消殺工作，做到“全覆蓋、無死角，無盲區、無空白”，筑牢了疫情防控安全防線。他不分晝夜堅守在沒有硝煙的抗疫戰場，即使感染病毒仍然在公司隔離房間帶病工作，為公司的安全穩定作出了巨大貢獻，用實際行動詮釋了一名共產黨員的責任與擔當。2022年12月，其帶領的科室黨支部被市國資委評為“在新冠肺炎疫情防控工作中表現突出的黨組織”榮譽稱號。（尹騰淑）