近年來，聊城市東元資產經營有限公司（以下簡稱“東元公司”）認真落實建設現代化產業體系和發展新質生產力要求，聚力服務區域優勢產業轉型升級，不斷強化產業思維、平臺思維，持續優化業務布局，在推動實現自身高質量發展的同時，積極探索示范引領制造服務業高質量發展和產業賦能新路徑。

　　謀篇布局強戰略，錨定目標優業務

　　一是明確戰略定位目標。立足長遠發展，全面系統開展戰略研究、梳理與澄清工作，深入剖析、系統規劃，明確制造服務業戰略定位，錨定打造制造服務業領軍企業目標。聚焦公司資產管理、現代物流貿易、醫養健康三大主業，進一步明確企業紓困、產業鏈生態創新、新型外貿、醫藥健康四大核心業務板塊，為業務發展奠定堅實戰略根基。二是優化業務結構布局。為適應市場變化與業務發展需求，組織實施優化業務結構、提質降本增效活動，聚焦區域優勢產業集群，集中資源培育五大業務平臺，并按照成熟、轉型、培育三個維度對各具體業務進行分類，統籌資源配置的同時，差異化確定管控措施和業務目標，推動業務多元化、協同化發展。三是培育未來新增長極。積極布局戰略新興產業，大力發展新質生產力，全力爭取并成功揭榜掛帥山東省軸承產業大腦試點，提出“互聯網生產服務平臺、云計算和大數據服務”擬培育的主業方向，挖掘新的增長極，為企業持續發展注入源源不斷的動力。

　　創新領航拓新局，融合發展譜新篇

　　一是產業創新助力轉型。聚焦區域優勢特色產業集群轉型升級，圍繞產業集群強鏈、補鏈、延鏈需求，著力培育引進關聯配套項目、產業鏈上下游項目。按照“頂層規劃+業務運營、平臺開發、產業賦能”的“1+3”運營邏輯框架推進軸承產業大腦建設運營，成功獲評省級示范型產業大腦，入選山東財經大學EMBA課程特色案例。按照“貫通圓鋼采購、鋼管生產、鋼管銷售全產業鏈，搭建線上交易平臺”的發展思路，謀劃推進圓鋼集采集銷、產業互聯網平臺等項目，助力鋼管品質迭代升級和產業高質量發展。二是科技創新驅動升級。推進投資企業持續加大科技創新投入，提升經營效益。阿華醫療科技、阿華醫藥材料兩家企業平均研發投入強度達5.37%，研發人員占比13.85%，年均投資收益率達24.2%，均為高新技術企業、省“專精特新”中小企業，并納入省科改專項行動。其中，阿華醫療科技是全國最大的玻璃體溫計生產商，參與起草了3項國家行業標準；阿華醫藥材料投資建設了1.3萬噸藥用玻璃管加工項目，進一步延伸了產業鏈條。三是開放協同拓展市場。積極探索外綜服、公共海外倉、跨境電商等新型外貿業務，助力中小微企業培育進出口競爭優勢和核心能力，推動聊城制造優勢特色產品走出國門。與行業知名企業合作建立服務全市中小企業的綠色建材進出口平臺；搶抓新能源車出口“一帶一路”發展機遇，大力拓展海外市場，將國內優質車源相繼輸送到中亞、東歐等“一帶一路”合作國家，助推理想、比亞迪等國產品牌出海。

　　多維保障強支撐，全面賦能促發展

　　一是整合資源優化配置。有序推動內部專業化整合，對公司內部業務性質相近、人員互補的業務單位進行資源整合，強化內部分工，發揮各業務板塊優勢，形成協同效應，有力促進主營業務戰略轉型。重點支持產業鏈延伸投資和戰新產業投資項目，相關項目投資占比逐年提升。二是管控賦能激發活力。打造“紅色東元 強鏈興企”黨建品牌矩陣，加強基層黨組織建設，對暫不具備條件成立獨立黨支部的子公司，按照業務相近、便于管理的原則統籌設立聯合黨支部，充分發揮黨組織在企業發展中的引領作用。強化子公司董事會建設，拓寬外部董事來源渠道，針對業務特點從公司總部和各子公司選好配優外部董事，提升子公司董事會自主決策與運營管理能力。增強考核激勵，子公司研發費用，全額視同利潤加會，并對獲得科技獎項榮譽的設置單項獎勵，對承擔戰新產業和未來產業的企業和項目，按慣例設置虧損豁免期，激發企業的創新活力與積極性。三是人才建設筑牢根基。構建完善的人才培養體系，為員工提供豐富的培訓機會，助力員工成長成才，打造一支適應企業發展需求的人才隊伍，為企業持續發展提供智力支持與人才保障。與高校建立“產學研”合作，開展涵蓋多領域的能力提升專項培訓30余次，累計參訓1000余人次。探索干部輪崗交流機制，通過交叉任職、委派任職等方式，促進干部到一線鍛煉；健全完善人才儲備庫和培訓中心管理制度，形成人才動態管理機制，目前9人進入人才儲備庫，為人才隊伍可持續發展奠定基礎。同時，建立常態化、長效化的對標工作機制，統籌制定年度對標學習計劃，立足與外出考察結合、與業務對接結合、與政策研究結合、與培訓學習結合4個方面拓展對標維度，全面提升干部職工的綜合素質與業務能力。（通訊員魏云）