近日，東莞市委組織部官方微信公眾號發表題為《拼經濟，東莞干部要向蘇州學什么？》的文章，分享了一名東莞干部在蘇州學習培訓后的思考和感悟。
文章提到，蘇州各級各部門領導干部全年70%左右的時間都用在抓招商、跑項目、下企業上，50%左右的公務員直接為企業跑腿辦事；昆山為了引進外資項目，買回日本、韓國的電話號碼本，逐一給企業打電話；在沒有項目審批權的情況下，為了批一個外資項目，黨員干部跑南京102次，把困難留給自己，把方便留給企業。
蘇州經濟實力之強，已無需通過數字來證明，這篇文章里講到的幾個片段，讓我們知道了蘇州“為什么強”，盡管概括的未必全面，但仍給我們以震撼和啟迪，一個70%的時間抓招商的干部群體，讓人肅然起敬。
今天的項目就是明天的產業，今天的企業就是明天的經濟，項目發展不好、企業沒活力，一切都是空談。抓發展保民生，必須從抓項目、服務企業做起。項目紛至沓來、市場主體生龍活虎，區域經濟才能騰飛，民生保障才有堅實支撐，抓項目、抓企業是促進區域發展的務本之舉。
蘇州的經濟實力不是等來的，而是拼來的。對比蘇州干部，我們聊城的干部也要有一股拼勁、也要有敢跑102次的韌勁。試想，我們為企業的事跑上上百次，無論成功與否，在企業家那里，都已經樹起聊城干部干事的形象，這本身也是一種競爭力。而好多事，成與敗可能就在能否再堅持一次。
干事創業的形象不是靠一個人樹立起來的，但要靠一人又一人的努力；
一流的營商環境不是靠一時一地得來的，但要靠每時每地的努力；
你我怎樣，聊城干事創業的形象就怎樣，聊城的營商環境就怎樣。
朱海波
2025-08-04 10:23:41
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