小區賺取公共收益并不難，難的是這筆資金如何處理，業主們知不知情、滿不滿意。明珠苑小區連續四年使用公共收益資金開辦公益輔導班，其實是小區堅持黨建引領、強化自治理念、釋放治理“原動力”的生動縮影。
明珠苑小區建成于2000年，是開發區較早建設的商業小區。后來，由于種種原因，物業管理公司撤離。小區治理曾一度陷入困局，環境臟亂差，居民矛盾糾紛也日益增多。
2017年，在東城街道黨工委的指導下，明珠苑小區成立了開發區首個小區黨支部，并與業主委員會“雙向進入，交叉任職”，推行黨支部書記、業委會主任“一肩挑”，真正實現“支部建在小區里，服務群眾零距離”，形成以黨支部為核心，業委會成員共同參與，社區、街道、職能部門協同指導的“1+1+N”服務組織架構。
從推動小區啟動水表改造工程，提升居民吃水用水質量，到開辦公益輔導班，解決小區居民看娃難題；從建設“一老一小”綜合服務陣地，豐富居民文化生活，到改建停車場，讓小區居民告別“停車難”……一樁樁民生實事，讓明珠苑小區“支部+小區”的自治管理模式日益深入人心，得到了小區居民的一致認可。
由此可見，只有充分發揮黨組織在小區建設、基層治理、居民自治中的領導作用，打通城市基層治理“神經末梢”，才能激活小區治理新動能，真正把黨的組織優勢和社會治理效能轉化為居民的獲得感和幸福感。
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