小區賺取公共收益并不難,難的是這筆資金如何處理,業主們知不知情、滿不滿意。明珠苑小區連續四年使用公共收益資金開辦公益輔導班,其實是小區堅持黨建引領、強化自治理念、釋放治理“原動力”的生動縮影。
明珠苑小區建成于2000年,是開發區較早建設的商業小區。后來,由于種種原因,物業管理公司撤離。小區治理曾一度陷入困局,環境臟亂差,居民矛盾糾紛也日益增多。
2017年,在東城街道黨工委的指導下,明珠苑小區成立了開發區首個小區黨支部,并與業主委員會“雙向進入,交叉任職”,推行黨支部書記、業委會主任“一肩挑”,真正實現“支部建在小區里,服務群眾零距離”,形成以黨支部為核心,業委會成員共同參與,社區、街道、職能部門協同指導的“1+1+N”服務組織架構。
從推動小區啟動水表改造工程,提升居民吃水用水質量,到開辦公益輔導班,解決小區居民看娃難題;從建設“一老一小”綜合服務陣地,豐富居民文化生活,到改建停車場,讓小區居民告別“停車難”……一樁樁民生實事,讓明珠苑小區“支部+小區”的自治管理模式日益深入人心,得到了小區居民的一致認可。
由此可見,只有充分發揮黨組織在小區建設、基層治理、居民自治中的領導作用,打通城市基層治理“神經末梢”,才能激活小區治理新動能,真正把黨的組織優勢和社會治理效能轉化為居民的獲得感和幸福感。
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