據(jù)央視網(wǎng)報(bào)道，浙江金華一家開辦25年的老牌幼兒園，去年被改造成了“社區(qū)養(yǎng)老院”。這事聽起來似乎有些魔幻，細(xì)想?yún)s又十分合理——在生育率逐年下降、幼兒園面臨“無人可招”困境的同時(shí)，老齡化帶來的養(yǎng)老需求日益凸顯。近年來，北京、深圳、太原等地都進(jìn)行了“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”的探索實(shí)踐。

　　當(dāng)下我國已經(jīng)步入老齡化社會，國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2023年底，我國60歲以上的老年人口已達(dá)2.97億，占人口比重達(dá)到21.1%。與此同時(shí)，2023年我國在園幼兒人數(shù)較上年減少534.5萬人，已連續(xù)三年下降。人口老齡化、長壽化和少子化的疊加，為我國社會治理體系帶來了全新挑戰(zhàn)。將幼兒園改造成養(yǎng)老院，這一順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新舉措，未嘗不是解決“一老一幼”難題的有益探索。

　　伴隨著“銀發(fā)浪潮”的到來，養(yǎng)老問題不可避免地提上日程，如何讓老年人安度晚年，成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著社會觀念的轉(zhuǎn)變，入住養(yǎng)老院已成為很多老人的選擇，社會化養(yǎng)老需求日益凸顯。然而，我國社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，“托老”服務(wù)供給不足，面臨“一床難求”的困境。各地積極探索“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”模式，盤活閑置資源，助推社會化養(yǎng)老服務(wù)提質(zhì)增效，契合了新的社會需求，也符合老年人就近便利的居家養(yǎng)老原則。

　　當(dāng)今社會幾乎沒有一成不變的行業(yè)，只有根據(jù)形勢變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。隨著社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求的不斷升溫，從國家到地方也相繼出臺利好政策，鼓勵(lì)多元力量參與其中。近日國務(wù)院出臺的《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展的意見》指出，要大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動，多渠道增加養(yǎng)老托育服務(wù)供給，支持依法依規(guī)利用空置場地新建、改擴(kuò)建養(yǎng)老托育機(jī)構(gòu)，推動降低運(yùn)營成本。順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，通過適當(dāng)改造和升級，將閑置的幼兒園等教育資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉侠夏耆松钚枨蟮目臻g，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅可以破解部分幼兒園的運(yùn)營困境，也為老年人提供了更加多樣化的養(yǎng)老服務(wù)選擇，增加了養(yǎng)老床位，還能促進(jìn)幼兒園教職工轉(zhuǎn)型再就業(yè)，可謂一舉多得。

　　誠然，“幼轉(zhuǎn)老”不是托幼機(jī)構(gòu)換個(gè)牌子這么簡單，但這一因勢而變、因時(shí)而變的產(chǎn)物，不僅是靈活應(yīng)對社會變化的策略，也是市場主體自尋出路的積極探索，更是對老年人群體的一種尊重和關(guān)懷。據(jù)《健康時(shí)報(bào)》文章顯示，目前我國擁有“老幼共托”相關(guān)企業(yè)36.2萬余家，2023年新增注冊數(shù)與2022年同期相比，上漲20.3%。未來，隨著老齡化問題的加劇，“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”模式或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

　　“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。幼兒園轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老，為養(yǎng)老市場的豐富性、多元化發(fā)展，提供了一個(gè)新的思路。期待多一些這樣的創(chuàng)新和探索，讓“老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂”的美好愿景早日實(shí)現(xiàn)，讓老年人的生活更加美好。（張穎）