□ 郝凱

　　當國家層面倡導避免“內卷”，呼吁從低水平重復競爭中突圍，尋求高質量發展新路徑之際，小米YU7以一場現象級的市場表現，為這一戰略轉向提供了生動的注腳。YU7創紀錄訂單的背后，清晰折射出中國經濟破局“內卷”困境的關鍵路徑——與其把蛋糕切得更碎，不如沉心聚力，用創新之火烘烤出更大的“新蛋糕”。

　　端出“新蛋糕”，要著眼于生產切實提升生活品質、承載美好生活預期的“好產品”。從物質稀缺到豐盈的時代背景下，YU7現象并非消費者一時沖動，當智能座艙的流暢如隨身手機般自然，當扎實的續航里程足以打消里程焦慮，“開車變成享受”的體驗價值才是根本原因。消費者樂于為這些切實提升生活品質、承載美好生活預期的“好產品”掏腰包，正是中國經濟發展未來增長的底氣所在。

　　端出“新蛋糕”，要著眼于小米代表的“平臺型制造業”和生態化經營模式，這正是國家所倡導的新質生產力。我們可以看到，小米沒有為產品定很低的價格，YU7的定價是符合市場預期的，也是比較理性的，是靠產品力來推動的定價策略。小米的利潤來源也是多元化的，不是簡單的打價格戰賣車，而是在做生態化經營。從小米的發布會來看，紙巾盒、投影儀、手機、平板，還有在全球接入超過10億臺智能設備的“人車家全生態”，都會為經濟增長提供平穩而持續的動力。

　　端出“新蛋糕”，還要有面向全球的視野與雄心。筆者看到，不少電商從業工作者已著手研究怎樣幫小米鋪設海外渠道，將優質產能和創新成果推向更廣闊的天地。好產品讓全世界老百姓都能用上，那才是真正的中國“新蛋糕”。

　　說到底，YU7現象不只是賣了幾十萬臺車。它讓我們看到：當企業愿意沉下心搞技術，當產業鏈上下游擰成一股繩，當消費者愿意為“好產品”買單，經濟就有了往上走的勁兒。經濟好不好，從來不是看幾串數字，而是看樓下的飯館有沒有排隊，看我們普通人敢不敢為自己喜歡的東西花錢。YU7可能只是一個開始，但至少讓我們相信：只要有好產品、好產業、好預期，咱們的日子，就會越過越有盼頭。