■ 王博

　　不久前召開的全市裝備制造產業鏈工作推進會強調，要深刻把握領域細分的必要性，以此為突破口，推動形成產業發展新高地。這是我市立足產業鏈現狀，精準把握市場規律，提出的產業發展策略。

　　技術的加速迭代和消費者需求的多樣化，催生出大量細分領域機會。許多企業開始布局細分賽道，于存量市場中尋求新的增量。在這種背景下，我市制造業企業，尤其是中小企業，亟須轉變傳統“大而全”的發展思路，做強“精而專”的優勢，在細分領域把產品做到專業、極致，以贏得更寬廣的生存空間。

　　深耕細分領域是突破同質化競爭的關鍵。傳統“大而全”模式下，資源分散、內耗嚴重，企業易陷入低水平價格戰。而聚焦細分領域，則能避開紅海，開辟藍海，避免內卷式競爭。臨清依托軸承產業集群，推動中小企業向高精度、耐高溫等特種軸承領域轉型；冠縣立足靈芝產業，發力構建高端大健康產業集群。這種“一縣一鏈”的差異化發展格局，正是通過細分市場避免了低水平重復建設，有效降低了資源內耗。

　　深耕細分領域更易構建技術“護城河”。有限的市場容量，往往使大企業投入不足，這為專注型中小企業創造了差異化競爭的空間。當企業長期聚焦特定領域，積累深厚工藝經驗，通過持續研發投入推動技術迭代，便可以形成難以復制的技術壁壘。我市多家“單項冠軍”“隱形冠軍”企業的實踐表明，在細分賽道持續深耕，比橫向擴張更能建立持久優勢。企業選擇“一米寬、百米深”的發展策略，通過5—10年的持續投入，完全有機會在細分領域建立競爭優勢。

　　如何幫助企業發現具有潛力的細分市場？如何讓企業在潛力市場中脫穎而出，獲取競爭優勢？這對相關政策和發展環境提出了更高的要求，需要政府職能深度轉變，提升服務的精細化程度。相關部門應從市級層面統籌規劃，整合各方資源，圍繞細分領域制定精準的發展策略，深入實施專精特新中小企業培育，進一步健全政策引導體系和創新支撐體系，讓更多企業掌握“獨門絕技”，成長為細分領域的領軍者。

　　不求“大而全”，做強“精而專”。制造業轉型升級的本質是價值重構，而非規模擴張。正如會議所強調，唯有擰緊“組織鏈”、壓實“責任鏈”、拓展“服務鏈”，方能讓“精而專”成為聊城產業升級的核心動能。