■ 本報記者 朱海波

　　本報通訊員 袁宵

　　“勞動不僅僅是完成工作，更是一種對自己、對團隊、對社會的責任。師傅的言傳身教，讓我在工作中不斷成長。”8月17日，在聊城水務集團董事長交流日活動中，青年職工代表趙仁龍滿懷深情地表達了對師傅謝廣峰的崇敬之情和努力學習的堅強決心。

　　本期董事長交流日的主題是“星火傳承”勞模師徒結對，集團黨委書記、董事長王吾雪和班子成員，近兩年的集團勞模及結對青年職工代表參加。

　　為調動職工參與企業管理的積極性，維護職工權益，自2021年起，聊城水務集團設立每月一期的董事長交流日，讓職工意見建議“一鍵直達”。

　　“我想提個建議，能不能針對職工不同需求，進行‘訂單式’技能培訓？”“能不能在車棚增設充電樁，解決職工電瓶車充電難的問題？”……在聊城水務集團董事長王吾雪的工作記錄本上，已有上百條職工心愿記錄。

　　該活動通過邀請一線員工、黨外人士、團員青年、勞動模范等代表，以“團建+座談會”的形式，每月與集團董事長、工會主席面對面交流工作思路與經驗，反映工作困難與問題，并圍繞企業管理、生產經營、隊伍建設、生活福利、人才培養5方面12項業務范疇征求職工意見建議。截至目前，董事長交流日活動已開展18期，一線職工參與交流占比高達90%。

　　“今年初，我通過董事長交流日提議早晨上班時間推后30分鐘，集團黨委研究后落地實施了。不要小看這半個小時，我們送孩子上學的時間更寬裕了，也避開了早高峰交通擁堵，大家心里都暖暖的。”聊城水務集團職工代表李峰告訴記者。

　　針對職工代表提出的合理化訴求和建議，集團相關職能部門會進行協商討論，并對具體事項的解決措施、解決時限、承辦部門及具體人員等予以明確，逐一督辦落實。事項辦結后，集團工會會主動聯系職工，調查他們對落實結果的滿意度，對于無法落實的，也誠懇地對職工作出說明。此舉真正使董事長交流日成為匯聚職工智慧的“蓄水池”、反映職工普遍訴求的“揚聲器”，讓職工有地方說話、說了不白說。

　　為用心用情把職工的關鍵小事辦成暖心大事，水務集團打出組合拳。比如，為職工建立補充醫療保險和企業年金制度；加強職工健康保障，持續優化健康體檢項目，常態化開展健康義診和專題講座，開展勞模工匠療休養活動；暢通職工“學、用、促”全生命周期培養渠道，創新創辦水務工匠學院，推動企業新質生產力建設。近年來，職代會先后審議通過了68項涉及職工切身利益的規章制度。

　　每年企業高級管理人員述職、中層干部考評，都需要接受職工代表民主評議，接受員工監督投票，職工民主評議占干部年度績效總分的20%，有效促進了集團干部作風的轉變和黨風廉政建設。在企業采購和供應鏈管理中，水務集團創新組建由職工代表組成的專家庫，隨機抽取專家對預中標供應商生產經營、設備裝備、質量信譽等情況進行現場考察，并提出評估意見，使民主管理更具向心力，更有生命力。

　　職工的廣泛參與為集團高質量發展凝聚起了磅礴力量，集團先后獲得“全國模范職工之家”“全國職工書屋示范點”“省級文明單位”“山東省十佳運營單位”“2022年度山東社會責任企業”“2023年度市屬企業綜合績效考核A級”等170余項榮譽。