■ 尹騰淑 曲偉鵬 張瑜

　　黨的二十屆三中全會指出，“深化人才發展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺”。這是新征程上干部隊伍建設的目標任務，為廣大干部成長成才指明了前進方向，為加強新時代干部人才隊伍建設提供了行動指南。

　　近年來，東元資產經營有限公司（以下簡稱東元公司）始終堅持黨管人才原則，堅定制造服務業戰略定位和服務型制造平臺發展方向，以更高站位、更大力度深入實施新時代人才強企戰略，構建人才“引育用留”全鏈條管理體系，通過優化人才結構、提升人才素質、激發人才活力，鑄就“制造服務業”人才成長基石，將人才優勢轉化為發展優勢，不斷推動公司向更高目標邁進。

　　拓寬引進渠道

　　實現產業和人才雙向奔赴

　　不拒眾流，方成江海。人才是推動企業高質量發展、贏得競爭優勢的關鍵因素。公司發展需要大批的戰略人才、專業人才和年輕人才加入，為高質量發展提供源源不斷的動能。

　　東元公司積極發揮國企責任擔當，主動開發挖掘崗位資源，近三年共提供46個就業崗位；積極拓寬引進渠道，在發揮聊城市“水城優才”工程優勢基礎上，采用獵頭招聘、業務咨詢合作等方式，精準聚焦并擇優引進懂技術、善經營、會管理的戰略性人才7人；多措并舉嚴把“入口關”，從發布招聘公告、簡歷篩選、筆試面試選拔、錄用公示等環節嚴格規范，確保政治堅定、能力過硬、素質優良的人才引得對、引得來、引得好。近三年，東元公司新入職人員本科以上學歷21名，其中研究生13名。

　　強化全程培養

　　實現才能和活力競相迸發

　　干部人才素質培養是一個長期過程，不是朝夕之功。要精細人才培育機制，精準實施培養項目，精心打造培育計劃，最大化發揮人才效能。

　　東元公司始終將素質培養工作貫穿干部人才成長全過程，確保干部人才隊伍始終充滿活力、茁壯成長。突出黨性教育，將學習黨的創新理論作為人才培養必修課，持續開展“每年閱讀十本書”活動，堅持不懈抓好理論武裝；關注新員工成長，采用“師帶徒”等以老帶新方式，充分發揮“傳幫帶”作用，幫助新員工更好地融入環境、適應崗位；提升專業素養，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，與聊城大學簽署產學研合作協議，開展能力提升專項培訓，補齊能力短板和知識缺項，共組織各類培訓30余次，累計參訓1000人次；增強實踐鍛煉，探索干部輪崗交流機制，對有發展潛力的優秀干部人才，綜合運用交叉任職、委派任職等方式，促進干部人才到業務一線和急難險重崗位鍛煉，增強干部人才的見識和才干。

　　動態管理評估

　　實現人才和崗位如榫對卯

　　人才分類評價評估機制是樹立正確用人導向、調動人才積極性、激勵引導人才發展的基礎。

　　人如“榫”，崗如“卯”，用才應如“榫卯相應、斗榫合縫”一般，在一榫一卯、一轉一折之際做到人崗相宜。東元公司堅持構建“資源共享平臺+業務團隊+戰略合作伙伴”市場化生態組織，建立資源共享服務委員會，整合內外部優勢資源，為業務單位和生態合作伙伴提供戰略、風險、融資、人力資源等服務，促進組織能力有效提升；率先在市屬國企開展“四定”改革試點，推動公司組織機構更高效、人員結構更優良、薪酬體系更科學；明確人才評估“121”目標及“1234”工作措施，健全完善人才儲備庫和培訓中心管理制度，形成人才引進、培養、任用、調整、淘汰的動態管理機制，9人進入人才儲備庫，2人提拔為中層干部，培訓中心6人中有3人實現市場化退出，達到人崗相適、人盡其用、崗得其才的效果。

　　落實保障獎勵

　　實現留心和留人同頻共振

　　國以才立，業以才興。東元公司秉持“公司給我發展平臺，我為公司創造價值，我與公司同命運共成長”的職業理念，積極落實各項保障獎勵，激發員工完善自我、大膽創新、奮勇爭先的職業精神。構建多層次養老保障體系，增加補充醫療保險和企業年金等福利保障，以中長期福利保障穩定員工隊伍，增強員工的幸福感和歸屬感，提升凝聚力；用好正向激勵機制，開展評先樹優、榜樣選樹、月度評比、即時表揚等活動，對工作表現突出、工作成果顯著的個人和團體進行表彰和獎勵。近三年，共表彰30余人，獎勵金額8萬余元，達到了獎勵一個、帶動一片的效果。

　　濟濟多士，大業乃成。人才蔚起，復興可期。下一步，東元公司將更加堅定制造服務業戰略定位和服務型制造平臺發展方向，始終堅持黨對人才工作的全面領導，持續深化人才工作改革，不斷創新人才管理模式，打造更具核心競爭力的人才隊伍，為服務制造業強市和國資國企高質量發展提供更加強有力的人才保障。