■ 本報記者 趙艷君 本報通訊員 王俏

　　10月31日一早，薄霧未消時，趙振文便接到了一個求助電話。是村民王春玲的來電。

　　“趙管事，我家院兒里的太陽能燈又不亮了，晚上出門總磕磕絆絆的，你能來看看不？”電話那端，王春玲有些焦急。

　　趙振文是東昌府區(qū)廣平鎮(zhèn)李海子村的一名“紅鄰管事”，同時也是村里第四“紅鄰管事”組組長，和村里其他“管事”一樣，負(fù)責(zé)胡同衛(wèi)生督導(dǎo)、“門前三包”落實。不過，對于熱心的趙振文而言，村民的大事小情都在他的關(guān)注之中，“只要鄉(xiāng)鄰有需要，這個活，我就能一直干下去。”面對村民的謝意和信任，他每次都樂呵呵地用這樣一句話回應(yīng)他們。

　　“嬸子，你別著急，稍微等我?guī)追昼?，我這就拿工具過去。”電話還沒掛掉，趙振文已經(jīng)將工具準(zhǔn)備齊全，急匆匆地向王春玲家的方向趕過去。

　　走進對方家中，趙振文輕車熟路地爬上梯子，仔細(xì)檢查太陽能燈的線路。“您看，這線路接頭都氧化了，重新接一下就沒事了。”他一邊跟王春玲說話，一邊熟練地剝線、接線。十分鐘后，隨著開關(guān)“咔嗒”一聲，那盞小燈重新亮起，發(fā)出暖黃色的光亮。

　　什么是“紅鄰管事”？他們在鄉(xiāng)村基層治理中究竟扮演了什么樣的角色？這一切都要從廣平鎮(zhèn)探索試點“紅鄰小組+多元治理”模式，破解基層治理難題的實踐經(jīng)驗說起。

　　基層治理是國家治理的“最后一公里”，人居環(huán)境則是鄉(xiāng)村振興的“臉面”。然而，東昌府區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)曾面臨人居環(huán)境整治治標(biāo)難治本的困境——集中清理時村容煥然一新，但過后又會出現(xiàn)垃圾反彈、雜物亂堆問題，暴露出責(zé)任分散、群眾參與不足的短板。

　　今年以來，東昌府區(qū)選定廣平鎮(zhèn)永興新村大曲村為試點，探索“紅鄰小組”治理機制，村里劃分33個“紅鄰小組”，每組覆蓋15—20個農(nóng)戶，由村民自選“管事”，負(fù)責(zé)胡同衛(wèi)生督導(dǎo)、“門前三包”落實。

　　該項舉措取得了意想不到的好效果。每名“管事”依托“熟人優(yōu)勢”進行常態(tài)化巡查，1個月的時間，該村亂堆亂放的現(xiàn)象大幅減少。隨后，廣平鎮(zhèn)第一時間制定了《紅鄰小組基層治理工作機制》，構(gòu)建“1+3+N”路徑，即以“紅鄰管事”為支點，整合環(huán)境整治、矛盾調(diào)解、民生服務(wù)等事項，實現(xiàn)從“突擊整治”到“長效閉環(huán)”的突破，為東昌府區(qū)基層治理創(chuàng)新提供了新的樣本。

　　目前，廣平鎮(zhèn)共劃分“紅鄰小組”600余個，實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。村民從旁觀者變成參與者，矛盾化解從被動到主動，政策落地從傳聲到共鳴……如今，東昌府區(qū)以廣平鎮(zhèn)為范例，將“紅鄰治理”模式向全區(qū)鋪開，它的成功，不僅是人居環(huán)境內(nèi)外兼修的提升，更成為東昌府區(qū)推進基層治理與鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新引擎。